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把艺术人才队伍摆在更加突出位置

发布日期:2019-04-22  来源:admin
 
集团组建之初面临的突出问题之一,就是缺乏人才,特别是缺乏既懂经营又懂文化的复合型人才。为实现“规范起步”的要求,集团坚持“三三制”原则组建团队,即由政府选派、从市属单位选调和从社会公开招聘各占1/3,明确要求有硕士学位或海外背景的人员要占30%以上,把不同行业的人才汇聚到文化产业。
 
近年来,集团坚持把人才队伍建设作为推进改革发展的重要主线,按照“懂文化的企业家、懂市场的艺术家”培养导向和目标,努力探索一条与企业市场主体属性和文化行业特征相适应的人才工作思路。其间,坚持“双向进入、交叉任职”,即通过企业党组织负责人兼任企业副总经理,企业总经理兼任企业党组织副书记,加强复合型人才培养。坚持“走出去、请进来”方针,先后举办了中青年培训班、中美戏剧培训交流、舞台艺术人才澳大利亚国际交流项目、第一届京演名家暨青年精英系列演出等培训和演出,发挥各级各类人才交流、培训平台作用,加强人才培养锻炼。
 
近年来,集团特别加大了社会优秀文艺人才的引进力度,先后引进中央电视台著名主任人周涛,担任集团首席演出官;引进火箭军文工团团长、著名相声演员周炜,担任集团首席运营官;引进阿云嘎、李菁、何云伟、云飞、王二妮等优秀人才,充实集团演员队伍;不断完善人才选用育留机制,做到引得来、留得下、用得好。此外,集团还依托集团艺委会和平台优势,广泛团结一批专业人才队伍,聚业内英才,为我所用。经过十年努力,集团人才管理体制更加灵活高效,人才评价激励更加科学完善,人才发展氛围更加浓厚,人才对集团改革发展和品牌建设贡献率明显提升。
 
下一步,集团还将按照《北京市推进市属文艺院团改革发展方案》要求,加大文艺人才引进力度,结合各院团实际需求,摸排出人才需求清单,根据特殊人才专门制定并组织实施“猎头”计划。同时充分挖掘现有存量资源,以老艺术家“师徒传艺”等有效模式,助力文艺院团骨干和青年人才成长。继续开展与相关艺术院校合作,推出“尖子人才后备班”计划,培养后备人才。此外,在院团长、党组织书记和善经营、懂艺术的管理人才的培养上,持续发力,建立健全人才培养选拔机制,为集团及院团发展提供人才保障。
 
文化影响你我,十年风华正茂。北京演艺集团将在新的发展起点上,不忘改革初心,牢记自身使命,努力以新的作为,为北京全国文化中心建设、为推动社会主义文艺繁荣兴盛,做出新的贡献。